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祁玉民传奇 "转型升级"打造世界级企业

导读: 过往八年,华晨的蓝图逐步展现出来:华晨要打造为一个世界级品牌,建设成一个有理论、有理念、有高度的世界级企业。

  过往八年,华晨的蓝图逐步展现出来:华晨要打造为一个世界级品牌,建设成一个有理论、有理念、有高度的世界级企业。

  从“不懂汽车、不懂华晨”的副市长,到福布斯中国最佳上市公司CEO榜上第四名的车企老总,祁玉民对华晨的未来轨迹,有着清晰的预判。

  在本报记者采访时,祁玉民透露,华晨集团将全面实现三大发展目标,即:

  ——品牌目标:强力推进品牌经营,实现从产品经营向品牌经营的转变,力争将金杯品牌打造成具有一定影响力的国际知名品牌;将中华品牌打造成国内轿车最优品牌;将华晨专用车品牌打造成为世界级的专用车品牌;

  ——技术目标:瞄准国际整车集成技术和发动机先进技术,重点掌握整车安全、节能和环保三大核心技术,满足国内外两个市场对高性能、绿色环保产品的需求;

  ——经营目标:到2016年实现整车产销150万辆、发动机150万台,实现新的历史性跨越,进入快速发展阶段。

  在这些具体目标的背后,则是华晨的全面转型升级、“千亿级航母”的再度起航。

  新转型因应新时代

  汽车企业战略转型主要有两个标志,一是能源标志;二是从依靠成本打天下,升级为依靠技术、品牌、品质、服务和成本五位一体的综合实力来打天下。

  2013年11月21日,华晨汽车携旗下中华、金杯两大自主品牌15款整车和4款发动机亮相广州车展,并上市了“金杯新海狮、中华H220”两款全新车型,展现了华晨产品的升级换代,从简单的、初级的低成本取胜,升级为依靠综合竞争力取胜。

  作为细分市场的领导者,金杯新海狮优化升级了底盘结构,并使承载力较传统轻客提升了10%,达到了1200KG,以“新外观、新技术、新体验”三项创新再次定义了国内轻客的新标准,将全面征战商务轻客市场。而H220的上市,再次拓宽了其中华品牌的产品布局,实现了华晨中华在A级车领域的全覆盖,预示着华晨汽车战略转型初级目标的达成,也预示着华晨集团的转型升级进入攻坚期。

  祁玉民表示,他理解的汽车企业战略转型主要有两个标志,一是能源标志;二是从依靠成本打天下,升级为依靠技术、品牌、品质、服务和成本五位一体的综合实力来打天下。

  尽管华晨汽车战略转型尚处在初级阶段,并未完全达到上述两大升级成功的标志,但这至少使得华晨汽车能够维持一个相对稳定的收益模式,令经销商看到了华晨丰富的产品和研发能力,令广大消费者认识到华晨汽车的变化。“中国自主品牌汽车的发展主要依靠低档次、低价位的‘低档货’来发展,这是走不下去的,必须实现产业升级,一定要依靠五位一体的综合实力来打天下。”

  近年来,作为辽宁省属千亿级国有企业的华晨汽车,深入执行国务院提出的经济结构调整和转型升级的政策措施,成功地转型到生产低能耗、低排放产品,致力发展节能和新能源技术,制定了包含代用燃料的应用技术、混合动力电动汽车、燃料电池电动汽车在内的新能源汽车发展战略。

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