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特斯拉电动汽车成功学:三大方面解读

导读: 今年年初,特斯拉首席执行官马斯克迈出了前瞻性的一步。就在六月,Musk宣布他的电动汽车公司将不再强制他们享有的专利,这些专利将会开源。

  今年年初,特斯拉首席执行官Elon Musk迈出了前瞻性的一步。就在六月,Musk宣布他的电动汽车公司将不再强制他们享有的专利,这些专利将会开源。

  对于这次政策变化,Musk解释了为什么要这么做,他表示,此举会推动电动汽车技术的进步,而业界分析师则认为其实特斯拉是出于公司财务上的考量。为什么呢?因为就目前而言,特斯拉最有价值的就是其电池技术,而不是实车本身。这种零排放技术目前还没有被广泛应用,电动汽车行业还是一个有利可图的市场,而特斯拉电池的需求可能永远不会变得足够大。

  对于任何一家发展中的公司来说,创业者其实心里非常清楚,如果想获得长期成功必须要扩大规模。而今年夏天特斯拉这些大胆举动或许能给创业者一些启发,如果你也渴望自己的公司发展壮大,不妨看看下面这三个关键因素:

  1. 要明白自己公司适合进入哪个领域

  笔者之前曾在麦肯锡工作过,那时我常常使用象限图来了解一家公司的问题。我最喜欢用的方法之一,就是用一个轴代表一家公司的质量,用另外一个轴代表其所处行业、或地理区域里的吸引力。那些处于象限图右上角的公司往往非常出色(企业本身有实力,所处行业也不错),而那些处于象限图左下角的公司通常会失败(企业步履维艰,行业也十分疲软).

  不过最有趣的一个现象,是那些身处在象限图中部的那些公司。举个例子,2008年,那些本可以有希望成为最好的房地产公司却深陷泥沼。而在1998年,那些平庸的互联网初创公司一个个却成了百万富翁(至少在那段时间是这样的).

  Musk意识到了这一点:特斯拉所处的这个行业很弱。他需要有所作为,来提升整个行业。如今是个好机会,可以让他的公司获得长期成功。小企业主需要注意:优势,最好的行动不是改善自己的运营,而是走进市场,去寻找新的客户。

  2. 寻求资源的时候,不要只局限在内部员工身上

  当我加入现在的公司Insureon时,这家公司甚至连个Logo都没有,只能让一个图形设计师给做了一个。因此,该公司找到了众包设计网站99designs。通常来说,小企业往往会陷入到思维的陷阱之中,他们唯一的资源就是自己的员工,但是对于许多小企业而言,员工太奢侈了(企业的负担会比较重)

  幸运的是,共享经济让很多小企业可以获得大量资源,比如网页设计师,程序员,呼叫中心,以及销售资源,等等。特斯拉其实也在做同样的事情,他们把自己的专利开放出来,就好像在说,“好吧,大家,有了我们的专利,让我们看看你们能做些什么东西出来。”该公司正在邀请世界上最好的工程师和创新人士来应用自己的技术,然后共同帮助整个行业发展。

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