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江淮汽车新能源i.EV+战略的五大解读

2015-07-23 09:15
天堂的苦涩
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  显然,公司对于新能源汽车的发展有着一系列系统性、长远性的布局,而核心要义就在于,进一步巩固扩大在新能源汽车关键技术领域已经初步确立的领先优势。

  江淮汽车内部人士介绍,公司在新能源汽车上建立了多层次开发模式,研发体系水平显著提升,研发能力水平进步明显。江汽股份已掌握BMS、电机、电机控制技术和电池管理技术,形成电转向、电制动、电空调、电仪表和远程服务及能量回收的开发能力。安凯股份已培育电机、整车控制器等主要部件的开发和制造能力,自主研发的新能源e控智能系统,该系统共有9大功能模块,以整车控制系统、电机驱动系统和能量管理系统为基础,集合了操控人性化、安全多层化、功能智慧化三大特点,是新能源客车与车联网技术结合的成功典范。

  据江淮汽车内部人士透露,下一步江淮新能源汽车更大规模的发展需要强化产业链布局,将通过联合技术攻关、建立产品联盟、加强资本运作等手段,强化“三大电”、“六小电”等关键核心技术与产业链资源的掌控。

  解读五:商业模式如何创新?

  ——以互利共赢、价值共享为准则,为新能源汽车使用者创造更多便利与福利

  新能源汽车既是汽车行业尚未深度开发的“蓝海”,也会很快转变为竞争激烈的“红海”。而随着新能源汽车产业化步伐的加快,目前以政府补贴拉动销售的局面最终将难以持续,新能源汽车市场最终将由政策拉动转变为市场竞争驱动的常态。如何更快地将产品顺利导入市场,进而分享新能源消费市场快速成长的红利?商业模式创新是重中之重。

  目前,多数企业在进行新能源汽车推广时,基本均按传统汽车商业模式开展,客户需要面对多个主体,整体不利于新能源汽车推广。据江淮汽车内部人士透露,目前江淮纯电动轿车的用户群体以私人购买为主。与行业相比,江淮电动出租车运营受限,模式仍不成熟,租赁等模式也尚未涉及,这也为未来创新发展预留了足够的想象空间。

  因此,面对新能源汽车市场化难题,各方需要寻找一个多赢的商业模式。坚持客户导向,以互利共赢、价值共享为准则,为新能源汽车使用者创造更多的便利和福利,才能真正站稳脚跟并不断扩大市场份额。

  按照江淮汽车此次公告发布的商业模式创新,其首要突破口就在于,打通、整合产业链价值体系,实现产品提供向一体化服务营销的转变。新能源汽车营销必须要调动主机厂、充电设施等基础设施供应商、车联网服务供应商、金融服务供应商等各种资源,促使产品制造与服务、金融、信息化等深入融合,满足用户在购车用车上的各种需求。同时,将强化互联网思维,以经销、电商为平台,积极发展“O2O”商业模式,以产品、技术线上咨询和线下体验为突破口,优先布局一线城市、限行限购城市、地方鼓励消费城市,积极拓展政府与商业运营等公共服务领域,并加快发展私人消费市场。 

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