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董明珠的多元化:全新的格力

导读: 过去,其一直以技术见长,并专注于空调领域。在董明珠的掌舵下,格力电器准备覆盖从家庭到出行的每一个环节。用董明珠自己的话说,他们提供的将是:格力的手机指挥家里的电器,到家享受格力带来的温度,吃着格力电器煮出来的饭,开着格力的电动车。

  格力电器进入多元化时代。

  这是来自格力电器董事长董明珠的宣示。这既是对于董明珠时代的概括,亦可以看作是董明珠对于格力电器未来的描画。7月23日,在第二届中国制造高峰论坛上,董明珠描绘了一个格力电器清晰度的路线图。

  格力电器正经历着这家企业历史上最大的战略变动。过去,其一直以技术见长,并专注于空调领域。在董明珠的掌舵下,格力电器准备覆盖从家庭到出行的每一个环节。用董明珠自己的话说,他们提供的将是:格力的手机指挥家里的电器,到家享受格力带来的温度,吃着格力电器煮出来的饭,开着格力的电动车。

  进入电动汽车领域,标志着格力电器多元化布局的已经落地。如果并购银隆能源成功,真正检验格力电器的时刻即将来临。格力电器多元化的展开,意味着其要在公司文化、组织架构、管理能力等等方面实现全面再造,且非3、5年时间不可能完成。而格力电器第十届董事会任期截至还有不到2年时间,多元化布局的全面拉开,将有可能推动董明珠继续连任到下一届。

  格力的天花板

  格力电器开启多元化战略的背后,是行业天花板的瓶颈。

  在格力电器的主战场,中国空调市场的容量已经出现萎缩。三大家电巨头格力、美的、海尔的营业收入全部出现下降。家电行业研究公司中怡康的数据显示,2015年中国空调市场整体零售额同比下降4.8%。

  空调业务比重最高的格力电器受到影响最为严重。去年,格力电器的营业收入为977.45亿元,同比下降29.04%。这甚至比2012年的营业收入还要低。

  根据中怡康的数据,在刚刚过去的上半年,空调市场整体零售额仍旧为负增长,较去年下降1.95%。产业经济观察家洪仕斌表示,宏观经济增速放缓、房地产波动是导致空调行业出现负增长的主要原因,而在经济新常态下,这样的影响很可能是长期的,短时间内不会有所改变。

  其实从2012年开始,格力电器的天花板已经开始隐约可见。那一年格力电器从过去常年保持着30%以上的营业增长率下降到了20%以下。

  格力电器遭遇天花板之际,关于接班人的问题成为一时的热议。格力电器在之前的格局是“朱董配”。当时的格力电器董事长朱江洪擅长技术,为人低调务实,而董明珠擅长营销,个性张扬,遇事果敢。这个配合为外界称道,也是格力电器管理架构一个非常突出的特点。公开资料援引格力电器员工的话说:“没有董明珠,就没有格力;没有朱江洪就没有董明珠。”

  2012年格力电器董事会换届,朱江洪退休。之后,格力电器由“朱董配”进入到到董明珠全面掌权的时代,这是格力电器的重大变动。对于这个变动,业内一直存有质疑:知董明珠能否带领格力电器继续成长。

  一份广为传播的董明珠在一次经销商大会的内部讲话说:“我记得格力电器很多人这两年也非常难受,格力朱总和董明珠只要有一个人不在,格力电器就完蛋了。”显见董明珠在当时所面临的压力之大。

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