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华为不造车?

波士顿矩阵

造车,还是不造车

这是个问题

华为手里的四张牌:手机、运营商、to B、车

用波士顿矩阵来排列下:

瘦狗业务:手机(行业下滑、缺芯片)

现金牛:运营商(行业下滑、行业领导者)

问题业务:to B(行业增长,但优势不大)

明星业务:智能电车(行业增长,优势明显)

很明显,车是华为战略方向上唯一的选择

简单估算

造车需要五力:

1、智能座舱(手机的延续)

2、无人驾驶(基站+服务器)

3、产品力(外形、定位、迭代)与手机无异

4、渠道能力(上万家手机门店可以秒变4S店)

5、品牌能力(PK苹果)

至于车的组装能力,华为已经在小康迭代了两代

以华为的能力,迭代三次就是完成品

简单估算下

如果华为想要重回巅峰,需要卖多少台车?

车的收入潜力

如果占国内8% = 200万台 = 5000亿收入

如果占国内20% = 500万台 = 1.3万亿收入

再看看华为年报

2020年,华为收入8913亿,其中手机4829亿

2021年,华为收入6368亿,其中手机2434亿

很明显,华为想重回巅峰

只有车

对于曾经占据国内手机60%份额的华为来说

8%市占率,可能会很快。

另外

离华为不造车的承诺

还有1年。

       原文标题 : 华为不造车?

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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