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任正非“寒气”逼人,华为连汽车业务也要“动刀”

2022-08-25 13:53
C次元
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作者丨北   岸

责编丨崔力文

编辑丨别   致

“谁的现金流可以消耗到最后,谁就能活下来。”

历史不会重复,但会押韵。

华为创始人任正非近日火爆全网的内部文章,想必很多读者已经看过了。

这篇题为《公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的发言,不仅给未来十年的艰难处境打了预防针,还给华为的主要纲领进行了定位和定调——

边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。

利润和现金流才是熬过寒冬的王道,这一幕,和二十年前多么相似。任正非曾在2002年的《华为的棉袄就是现金流》讲话里直言,在最为关键的历史时刻,口袋里有钱,心里才能不慌张,呼吁大家多关注库存里的现金流——

谁能消耗到最后,谁就能活下来。

这两年看了不少关于华为的书籍,愈发觉得任正非把企业家居安思危的精神演绎到了极致,当然,他的“冬天论”也反复提及了很多次。

在他的经营字典里,唯有“惶者”才能生存,华为是随时可以倒下的,“活下去”也成了最喜欢提及的高频词之一。

如任正非这样教父级的企业家,对宏观趋势的嗅觉是非常灵敏的。据他的判断,未来十年的全球经济将是非常痛苦的历史时期,全球经济持续衰退。

持同样态度的,还有大洋彼岸的马斯克,特斯拉大规模裁员的背后,其实是对美国经济危机的未雨绸缪。

01“庙小一点,方丈少几个”

按照任正非的说法,要把活下来作为最主要的纲领,未来三年,华为要有质量的活下去。

战争,美国经济制裁,疫情等不确定因素叠加,全世界的经济在未来3到5年内不可能转好,华为面临的不只供应压力,还有市场压力。

有意思的是,任正非在十年前的那场现金流危机里也说过类似的话,危机面前,不要盲目创新,要把缩小机关,庙小一点,方丈减几个,和尚少一些。

那么这次,华为计划怎么做?

和二十年前一样,还是以现金流和真实利润为中心,不再仅以销售收入为目标。

第一个,盲目投资的业务要收缩,把人力物力集中到主航道上。具体来看,云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主,??数字能源在战略机会窗上加大投入,智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线,要减少科研预算。

第二个,有所为,有所不为,把边缘业务从战略核心里抽出来。任正非提到,华为会彻底放弃一部分国家的市场。当然,华为也有肥肉市场,“部分之前啃骨头的人员,将被调去啃肥肉”。?

第三个,做好现金流规划,危难时期要造血。虽说2025年大环境会好转,但万一到时没有炮弹怎么办?美好的计划之外,要有安全的粮食措施,但该投入的资金不能含糊。

最后,是危机意识,让寒气传递到每个人。这主要包括内部人事管理和奖惩机制,如??奖金升职升级与经营结果挂钩,考核中要提升现金流和利润的权重,鼓励大家上战场抢粮食去,??前线的赤膊站,和机关是不一样的。

不过,如果真要和二十年前的“过冬”方法论做个对比,任正非这次没提及的,是对待媒体的态度。不得不说,面对2002年的那次危机风波,任正非彼时的想法还是较为保守的,但也展现出他大智慧的一面——

“我希望全体员工都要低调,面对媒体的质疑和舆论,不要参与太多。我们有的员工到网上的辩论,是帮公司的倒忙。”

只是,此一时,彼一时。

昔日任正非坚信“媒体有自己的运作规律,华为不要过多参与舆论”,可二十年后的今天,媒体生态和舆论环境已经发生了翻天覆地的变化。实际上,华为的一举一动都在牵扯外界的神经,特别是美国方面三番五次制裁以来,更是将其推向舆论关注的焦点。

作为汽车与科技媒体,我们最为关注的是,任正非洋洋洒洒四千字的“寒冬论”演讲,对行业的启示又有几何?

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