三封公开信,三个男人一幕大戏
导语
Introduction
那熟悉的烟火气,又回来了吗?
作者丨Poinko
责编丨李思佳
编辑丨朱锦斌
三家颇具代表性的“新势力”车企,三位掌门人,在2022年末和2023年初,不约而同地发出了三封内部公开信。
其阐述内容各不相同,表达的信息各有区别,而且各自正面临着截然不同的处境。然而在这个周末,他们却以一种有趣的方式,呈现出汽车产业大转型时代,一幕风格独特的浮世绘。
李斌的焦虑
“2022年,我们有苦劳,有功劳,但是我们要清醒地认识到,不少同行的同期表现比我们更加出色。”
出乎所有人意料之外,一周前NIO·Day上全新ES8与EC7高调亮相的新鲜劲还没过这会儿,赶着新年的头一天,李斌未如同往常那样,对公司全体员工来点鼓舞士气的新年动员讲话之类的。反倒是用一封内部公开信,提纲挈领列举了公司目前存在的“八大问题”:
交付量增速落后于中国智能电动汽车市场的整体增速;
应对供应波动,很多厂商的反应更迅速,更高效;
针对需求波动,惯性太强,调整不及时,造成了不必要的损失;
新车上市前后的软硬件质量问题已经影响了产品口碑和声誉;
测试车事故和数据被窃取事件暴露出公司内部管理需要加强;
建立了用户满意度的反馈机制,但解决问题的闭环速度仍然距离用户的期望有很大差距;
组织和团队在过去一年中扩展过快,内部沟通效率亟需提升;
数字管理系统不能很好支持业务的新需求,已经成为了业务发展的瓶颈。
平心而论,这说的确都为事实,正是蔚来目前面临的主要问题。然而搁2023年的头一天就来个耳提面命,其中流露出的焦虑感,几乎溢于言表。
图|风光的背后,是巨大的压力,以及随之而来的焦虑
除了市场竞争加剧、企业面临数据管理风险等传统问题之外,疫情带来的冲击也同样令李斌忧心,毕竟“2022年疫情和突发事件的影响还是超出了预期,打乱了原定的节奏与计划。”
自从销量突破每月一万大关以后,蔚来的锋芒似乎已经暗淡。2022年新造车行业榜首埃安,其年销量已经达到27万规模。而进入前三甲的门槛,也从2021年的9万,提升至13万辆。这些变化的结果,就是多年来稳坐新势力第一梯队,甚至隐隐有中国新能源车企一哥江湖地位的蔚来,甚至没有能够挤进今年榜单的Top 3位置。
在车企历来最看重的销量上,蔚来全年的交付辆为12.25万,虽然同比增长高达34%,然而整体销量未达预期,也比不上那些急起直追的对手们——不仅输给广汽旗下的埃安,被老对手理想超越,甚至连后起之秀哪吒都上来踩了一脚。
可以说,无论是文字中还是最近的言论里,李斌的焦虑是无法藏住的。
表面上,这家企业风风光光——换电站项目正在稳步扩张,新车型EC7以及ES8换代得到了一片叫好。然而在光鲜的表面下,蔚来汽车正陷入了“卖得越多,亏得越多”的怪圈。2022年三季度,蔚来的毛利率为13.3%,相比上年同期下降7个百分点。
“对2023年甚至更长时间的困难要有足够的心理准备”李斌在公开信中如此告诫整个团队:“放弃任何的侥幸心理,保持危机感,冷静感知和分析市场环境与竞争态势的变化,我们才可能适应与应对接下来的艰难挑战。”
在不久前的NIO·Day后续记者沟通会上,李斌曾誓言以雷克萨斯为目标,计划2024年实现盈利。就蔚来企业目前的状况而言,想要实现这些目标,是有非常大难度的。
雷军的“鸡血”
如果把小米算作“车企”,就目前而言似乎是不合适的。毕竟它还一台车都没拿出来。
然而笔者公开这么称呼的话,似乎也不会有多少人站出来反对。毕竟小米汽车的路试照片,这几天已经传得满处都是。
图|由“米粉”设想的小米汽车,算是同人作品吧
虽说雷军目前还操不上李斌的心,但要将推公开信这事么,“雷布斯”却是当仁不让的。1月3日,正在全力推进造车大计的雷军,也同样向着小米的全体,发表了一封内部公开信——
“这一年我们的关键词是‘稳健推进,蓄势待发’,这一年里,要更具勇气、更有耐心、更具长远全局视角,不断夯实基础、构建强化体系能力,为未来 5-10年的长期发展打下坚实基础,并为未来 2-3年的新一轮爆发做好充分的准备。”
一如既往,是那个熟悉的雷军风格。然而与李斌那封提出问题公开信有所不同的是,这封公开信本身,实际上是份企业内升迁通报。因为在开篇已经讲了:就在刚刚,集团已经举行正式晋升任命仪式,晋升卢伟冰为集团总裁,同时晋升王晓雁、屈恒和马骥为集团副总裁。
后文还有雷军本人,对于几位新晋高管的介绍与评价。
由晋升激励开始,引出雷老板,引出雷老板的“鸡血”,最终回归到今年乃至于未来相当一段时间的主题之上——攻克时艰,矢勤矢勇,推动我们共同的事业一步一个脚印,勇往直前。
值得一提的是,就在这几天,有人在小米科技园区附近拍到了疑似小米汽车的伪装路试车。和所有保密项目一样,这台路试车全身贴满伪装和遮蔽物,我们仅能从车型判断,其似乎是轿跑车型,溜背的造型非常明显。故有人评价称其外观酷似保时捷帕拉梅拉。
根据照片显示,车身上有明显为激光雷达的部件,安装位置与蔚来ET7类似。
根据之后国内媒体的报道,小米目前正同时推进两款车型的研发。其中第一款车,便是此次曝光的中型溜背式轿车,内部代号为“Modena”(摩德纳),分为两个版本,价格未定。第二款车的内部代号为“Lemans”(勒芒),计划2025年推出。
而根据江湖传言,近期小米内部正在讨论摩德纳的产品定价区间:一个版本定位26万-30万元区间,另一个版本在35万元以上。
笔者无法求证上述传闻的真实性。但有一点似乎是显而易见的——小米汽车并不打算重复手机的“廉价”形象。至少不会是在第一款上市车型上,就尝试低价位走量的车型。
也不知道是不是因为吸取了手机的教训。
“还债”的马斯克
“Btw, don't be too bothered by stock market craziness.”(顺便说一句,不要被股市的疯狂所困扰。)
比雷军和李斌更早,上月28日,埃隆·马斯克以Everybody为对象,向每一个使用特斯拉内部邮箱的用户,推送出一封权作2022年收尾的邮件。
当然你若是理解为2023年的内部预告,也是可以的。
全文篇幅不长,大体意思除去开篇和结尾的客套话,就是要求大家站好2022年“最后一班岗”,努力完成交付任务而已。
但其特殊之处,就在于上面的这个“By the way”之后的“不要被股市的疯狂所困扰”。因为在2022年,特斯拉经历了实际市场和股市的,冰火两重天。
在刚刚过去的一年间,特斯拉的股价跌去约70%,市值从一年前的10310亿美元,迅速缩水至3413.5亿美元,跌去了整整6896.5亿美元。这笔钱按照今天(1月7日)的汇率,价值47161.7亿人民币。
而且,如果算上2020年曾经达到过的2318.49美元/股的最高市值,则目前的股价简直是能用“不忍直视”来描述。
半年多来,特斯拉的股价是位列当前疫情之后的,各路专家热衷于讨论和分析的话题。
年交付增长低于预期,被认为是导致特斯拉股价低迷的主要原因之一。根据特斯拉官方数据,其去年总计交付了超过131万台汽车,较2021年增长约40%,低于其年初制定的“交付量增长50%甚至更多”的目标。
但这其实是荒谬的。因为即便只增长了40%,无论从规模还是增速上看,特斯拉仍旧是目前全球汽车市场数一数二的强势增长型企业。而且其中长期表现,同样值得期待。
那么是什么原因导致了特斯拉的股市与业绩截然相反呢?为以前的超涨还债,显然是最根本的原因。须知,在特斯拉立足不稳,甚至可以说是危机四伏的2017~2018年间,这家企业的股价仍旧是一路上扬,全然不顾特斯拉品牌汽车实际的市场表现。
而马斯克与上海市地方政府达成协议,率先以独资的形式在沪设立超级工厂,彻底扭转了此前深受困扰的产能问题以后,其股价更是在2020年顶着全球疫情而一飞冲天,上攀至2318.49美元的惊人高位。
这也不怪投资人们的不够冷静客观。毕竟,自从2019年位于上海临港的第三千兆工厂启动以来,凭借强大的中国本土产业链,特斯拉从根本上解决了此前饱受困扰的供应链成本问题,生产效率在中国汽车工人以及管理人才的加持下,更是翻倍增长。其直接结果就是,市盈率和利润增长的双增长,并飞速推动这家持续亏损十余年的车企迅速进入高盈利状态。
用市盈率除以净利润增长速度,则当时的特斯拉PEG指标是明显低于1的。通常,这就意味着这家企业的股票,被严重低估,也意味着巨大的投资机会。
于是我们就看到了,特斯拉股价在2019年以后开始一飞冲天。
然而利用市盈率估值的方法,只有当企业的利润增速很快时才有意义。但很不幸的是,特斯拉这家企业仍旧太年轻,仍处于风险不稳定的快速扩张期。而随着中国国内疫情的不稳定,其利润增速在2022年也迎来了重大起伏。
增速高时,各家拼命买入,股价一飞冲天。而一旦增速降下来,即便企业的大方向大趋势没变,却也意味着支撑股价飞天的动力已经失去。对于广大投资人来说,这代表着清晰无误的两个字:收割!
归根结底,正所谓“出来混迟早要还”。
特斯拉的中国市场,正在经历迄今为止最大幅度的一次降价。
和此前所有价格下调一样,立即引起了老车主的声讨。根据本周末的朋友圈消息,新老车主们正涌入各地特斯拉门店,“退钱”之声不绝于耳,甚至还有人高唱起国歌。
特斯拉的水军也在一起出动,但不知是经验不足还是钱没给够,其痕迹实在是太过明显了一些。
图|你们连文案都不改么???
而此时此刻,原特斯拉中国区总裁朱晓彤,已开始接管公司在北美地区的销售、服务和交付工作。
尽管其接替马斯克担任特斯拉全球总裁的传闻没有兑现,其官方头衔仍是负责亚太地区的副总裁。但根据北美特斯拉方面知情人士的消息,朱晓彤现在已被添加到北美销售、服务和交付组织结构图中。
笔者无意去评价上述种种,只是忍不住地想由衷地感叹——这熟悉的“烟火气”啊,还真的回来了呀……
搜罗一周车闻,回顾大小车事,车闻轶事尽在【一周车话】,下周见!
原文标题 : 【一周车话】三封公开信,三个男人一幕大戏
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