华为汽车,摊牌了
前段时间,华为智能汽车解决方案BU近期迎来了多项人事调整,华为HI模式的负责人、车BU COO、智能驾驶解决方案产品线总裁王军被曝已停职;同时,车BU CEO余承东将接管智能汽车的全部业务。
对此消息,官方虽然表示“属于正常的人事调动”,但速途车酷研究院认为:这在某种意义上,也是华为对于未来路线的一次选择——毕竟,余承东作为华为内部的“造车派”,他进一步大权独揽,背后的意味很明晰了。
华为与车厂有3种合作模式:
零部件供应模式,即华为为车企提供包括华为旗下的电机、电池管理系统在内的智能化零部件,目前与华为合作的大部分车企均采用这种模式;
华为HI(HUAWEI INSIDE)模式,即华为与合作车企共同开发HI版车型,搭载华为全栈智能汽车解决方案,包括智能座舱、智驾方案ADS、智能网联、智能车云以及一系列零部件等。目前采取这一合作模式车企有北汽极狐、长安阿维塔等。这种模式要比简单的供应部件更深入,华为的身份上升为了联合参与方,但还不算主导;
智选模式,即华为深度参与到产品定义、正常设计以及渠道销售、品牌运营的过程当中。这也是最重度的模式,华为不仅提供零部件,而且从设计、体验、整体的质量管控、OTA的版本升级等也都全权负责,甚至连销售渠道也一起包办,将产品直接摆到自己的门店。目前,只有问界品牌采取了这种模式。
图源:@AITO汽车官方微博
上述三种模式存在明显的递进关系,华为在其中的参与度逐渐加深。
而从如今的销量结果来看,智选模式成效明显,HI模式的进展则略有不顺。在问界销量节节攀升的同时,HI模式方面的极狐阿尔法S HI版每月销量仅过百辆;阿维塔11更是在上市之初就因配置和服务等原因迎来了退订风波,根据乘联会的数据显示,从去年12月底开始交付到今年1月底,总销量只有一千四百余辆。另外,在收益方面,智选模式也要超过HI模式。比如,在问界车型的品宣和渠道业务上,华为就有着超三成的抽成,相比之下,HI模式的回报率就落后很多。
或许是因为缺了华为的光环和渠道,也或许是HI模式下的主要卖点华为全栈智能汽车解决方案的导入太耗时间,总之目前这个成绩是难以支撑HI模式继续走下去的,此番人事调整也并不意外了。另一方面,公司对智选模式寄予的期待越来越大,华为前几天与赛力斯的协议就包括:计划在2026年实现新能源汽车产销达到100万辆。这是个不小的挑战。
可以想见,未来华为对汽车产业链的渗透将会继续深入。
此前网上发生过这样的事:有问界M5的车主把车尾的“赛力斯”车标抠了下来,换上自己在网上买的华为logo,并称:装上去之后简直注入了灵魂(注意:私自更改车辆外观属违法行为)。
图源:@中新经纬
有趣的是,上汽集团董事长陈虹曾公开表示,不会与华为这样的第三方公司合作自动驾驶:“这好比一家公司为我们提供整体的解决方案,如此一来,它成了灵魂,上汽成了躯体。对于这样的结果,上汽是不能接受的,要把灵魂掌握在自己手中。”
看来,大家都很看重“灵魂”这件事,认为它比“躯体”更重要。
那如此一来,我们还在这讨论华为“造不造车”,其实也就偏离了重点——对掌握了灵魂的华为来说,躯体只不过是个容器而已。
一个事实是:华为目前所寻找的合作伙伴,都是一些比较弱势的车企。正如余承东说的:“时代在变化,如果还按照这些传统巨头的要求做,在市场上就会竞争不过别人。华为要赢、要能活下来,主动权一定要掌握在自己手中。”显然,这样它才能更多掌握话语权。网上甚至有消息称:与华为合作后的赛力斯,内部员工的工作流程、节奏都要和华为进行同步。双方谁占据着主动权,一目了然。
但我们也知道:关于华为赛力斯的合作,网上有很多声音称这是“代工模式”、“车企给华为打工”。对此余承东表示,这不是代工,而是联合开发:“代工模式下车企只能赚小钱,华为要帮车企卖出更多的汽车、赚大钱,这样华为就能供应更多的零部件,这才是华为卖车背后真正的商业逻辑。”在最近的采访中,他还宣布要成立一个“汽车生态联盟”:“一个人是打不过的,要几个兄弟一起打,这就是我们成立生态联盟的原因。我相信和华为合作最紧密的这几家车企,会是少数能活到最后的企业。”
根据计划,华为BU要在2025年实现盈利。而要实现这个目标,就得先帮车企卖100万台车。显然,无论是在合作模式上的持续深入,还是“朋友圈”的逐渐扩大,都与这一目标有关。目前的赛力斯,以及之后的江淮、奇瑞,其实都是这个计划的一部分。
如果这一愿景真的可以实现,华为就是车圈的无冕之王。
但在这里,我们也必须提醒华为:只有真的让“帮车企赚大钱”的承诺落地,才能吸引后续的合作伙伴陆续加入进来,而赛力斯目前的表现,显然还无法为这一愿景做背书——虽然问界销量不错,但营收翻倍的同时,亏损也在翻倍。根据业绩预告,赛力斯2022年的归母净利润约亏损35亿-39.5亿元;归母扣非净利润亏损为38.5亿-43亿元,比前两年亏损总和还要多。更不用说销量不佳的极狐,此前一位极狐的高层甚至在内部会议上直言:“我们跟华为合作了这么多年,华为得到了很大的声量,我们得到了什么?”
图源:赛力斯公告
没有谁会真的甘心一直给别人打工。华为想通过建立联盟,拉上几个兄弟一起打,想法当然是对的。但结果到底是自己踩着别人赚钱,还是带着别人一起赚钱,可能才决定了这个联盟能够走多远。
原文标题 : 华为汽车,摊牌了
最新活动更多
-
11月22日立即报名>> 【线下论坛】华邦电子与莱迪思联合技术论坛
-
11月22日立即报名>> 【线上&线下同步会议】领英 跃迁向新 年度管理者峰会
-
11月29日立即预约>> 【上海线下】设计,易如反掌—Creo 11发布巡展
-
11月30日立即试用>> 【有奖试用】爱德克IDEC-九大王牌安全产品
-
即日-12.5立即观看>> 松下新能源中国布局:锂一次电池新品介绍
-
12月12日预约直播>> 友思特为新能源电池行业聚能的视觉与光电方案
发表评论
请输入评论内容...
请输入评论/评论长度6~500个字
暂无评论
暂无评论