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雅迪VS爱玛,“小电驴”下半场,谁是电动两轮车“新龙头”?

2022-08-30 09:34
不二研究
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后疫情时代,“小电驴”拯救了打工人的通勤路?作为打工人的通勤“新宠”,电动两轮车下半场悄然而至。

2019年《新国标》实施后,各省市均对超标电动车设置了替换过渡期,据国海证券研报显示,过渡期大多于2022年-2024年截止,电动两轮车即将迎来换购高峰。

根据立鼎产业研究网数据,我国电动两轮车保有量在2.5亿-3亿台,预计2022年-2024年新国标替换量为2500万、3000万、2500万辆,预计2022年-2024年电动两轮车需求量为5815万、6384万、5964万辆,行业未来年销量稳态约6000万辆+,行业下半场已至。

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目前我国电动两轮车呈两超多强竞争格局,雅迪控股(01585.HK,下称“雅迪”)和爱玛科技(603529.SH,下称“爱玛”)稳居行业头部,台铃、新日、小牛、九号等在后方虎视眈眈。

据中国自行车协会数据显示,2021年雅迪和爱玛的市占率分别为27.9%和16.8%,CR2为44.7%,新日和小牛则分别仅有4.6%和2.1%的市占率。

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爱玛自1999年创始以来,始终致力于运动自行车、节能电动车、环保电动三轮车等,智能化低碳出行交通工具的研究开发与专业制造,于2021年成功在上交所上市。

雅迪则成立于2001年,经过20余年的高速发展,现已成为集电动自行车、电动轻便摩托车、电动摩托车及其零配件研发、生产与销售于一体的高端两轮电动车制造企业,早在2016年便于港交所上市。

8月25日和8月26日,爱玛和雅迪先后公布2022年半年报,两位行业头部玩家的半年报正式拉开了电动两轮车下半场的帷幕。

截至8月29日,爱玛报收53.87元/股,对应市值309.6亿元;雅迪报收15.72港元/股,对应市值481.6亿港元。

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「不二研究」认为,被夺走行业第一的爱玛科技在成功上市后,知耻后勇开始奋起直追。在电动两轮车的下半场,曾经的价格战早已失去效果,渠道、营销、产品力等才是脱颖而出的制胜法宝。

“小电驴”下半场已至,雅迪和爱玛谁将成为新的“电动两轮车第一股。

业绩:龙头轮换VS周期逆袭

1999年,张剑于天津创立了爱玛科技的前身——天津市泰美车业;两年后,董经贵夫妇创立江苏雅迪。

2010年,爱玛依靠明星代言将销量提升至220万辆,超越新日成为行业第一,随后一路依靠“精准营销+低端产品定位”迅速抢占市场,把持第一的位置一直到了2016年。

然而,第一的位置并不是永恒的。2017年,雅迪成功上市后主动掀起价格战,逆袭而上超越爱玛,从此一发不可收拾,快速与爱玛拉开差距。

据国海证券研究所数据显示,2018年-2021年,雅迪的市占率从16.3%升至27.9%,而爱玛的市占率仅从14.0%升至16.8%,爱玛的步伐显然跟不上雅迪了。

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从经营数据更可见一斑,据雅迪和爱玛的财报显示,2017年-2021年,雅迪的营收分别为78.50亿、99.17亿、119.68亿、193.60亿、269.68亿;而同期爱玛的营收则为77.94亿、89.90亿、104.24亿、129.05亿、153.99亿。爱玛和雅迪之间的营收差距2017年仅为0.56亿元,到2021年差距拉到了115.69亿元。

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从营收和净利润增速亦可以看出问题。据雅迪和爱玛财报显示,2017年-2021年雅迪的营收增速分别为17.83%、26.33%、20.68%、61.76%、39.30%;同期爱玛的营收增速分别为20.96%、15.34%、15.95%、23.80%、19.33%。爱玛的营收增速显著低于雅迪的增速。

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净利润增速亦与营收增速趋势相似,据雅迪和爱玛财报显示,2017年-2021年雅迪的净利润增速分别为-5.81%、6.67%、20.37%、84.42%、42.54%;同期爱玛的净利润增速分别为-41.10%、63.39%、20.80%、17.33%、9.49%。

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雅迪和爱玛的差距眼看越拉越大,2022年雅迪在成功上市的后的第二个年头,开始奋起直追,在2022上半年取得不错的成绩,从增速看,爱玛大有与雅迪再战一轮的觉悟。

据爱玛2022年半年报显示,其2022上半年实现营收94.38亿元,同比增长29.08%,实现净利润6.88亿元,同比增长118.98%;据雅迪2022年半年报显示,2022上半年雅迪实现营收140.63亿元,同比增长13.54%,实现净利润9.05亿元,同比增长54.44%。从2022年上半年经营数据看,爱玛的增速显著高于雅迪的增速。

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「不二研究」认为,成功上市后的爱玛在资本的加持上与雅迪已经站在了同一高度,借助本轮行业的加速洗牌契机,上半年获取较高增速无可厚非,雅迪随增速不及爱玛,但其基数足够大,爱玛短时间亦难以超越雅迪。

但是,在电动两轮车赛道进入下半场后,雅迪是否能长久稳坐龙头之位更是取决于两者在渠道、营销、产品力的布局。

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