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老规矩，如果懒得看文章，可以划到最后，那里有一份简要的报告

有这样一家公司：

6年内融资12轮；

百度、腾讯均参与其中，还有上海国资投资平台、上汽集团、五矿资本等一众资本，甚至还有赌王家族、李嘉诚父子定位身影；

D轮融资额高达100亿人民币，创造记录；

可2021年，这家公司的总销量是44152辆，只相当于小鹏汽车去年四季度的销量。

这家公司叫威马。

为何会把一手好牌打烂？

先看结论：

1

威马汽车的创始团队，在汽车领域有丰富资源，并不逊色于其他新势力车企

2

创始团队注重汽车工艺，在竞争核心的三电、智能驾驶等领域，缺少亮点

3

早期产品面向B端，保障了销量，保障了前期的稳健运营

4

在从C端向B端跳跃时，威马目前的产品不算成功，核心产品W6表现冷淡

5

把价格段位锁定在“主流消费市场”，导致面临残酷竞争且没有弹性右

6

亏损十分严重，平均每辆车亏损近20万，营收却只有10万左右

7

巨额亏损导致威马现金消耗极快，目前资产负债率高达202％，经营压力巨大

8

创始团队注重融资补血迫在眉睫，但更关键的是C端缺少号召力的问题

Vol．1／   团队构成

威马汽车成立于2015年，主营电动汽车的设计、开发、制造、销售。

最早威马汽车叫“WM Motor”，创始人是现在的高管杜立刚，主要是做三电系统研发，直到被沈晖收购，才改名为“Weltmeister”，中文名叫“威马”，德语“世界冠军”的意思。

沈晖是汽车产业的大佬。最知名的履历是担任吉利控股集团董事兼副总裁，主导吉利收购沃尔沃，这是中国汽车工业历史上最大海外并购。在沃尔沃之前，沈晖还分别在汽车零部件公司博格华纳以及菲亚特动力担任中国区总裁。

沈晖的履历中，有几个细节：

1．在汽车行业人脉广。他任职的是外企，工作在中国，中外汽车市场都有资源。目前12轮融资，投资者中，除了百度、腾讯这样的互联网名企，还有上海国资投资平台、上汽集团、五矿资本等股东，甚至还出现了李嘉诚父子、“赌王”何鸿燊家族的身影。

2．更懂汽车生产与制造工艺。汽车零部件公司、传统车企的工作经历，沈晖对工艺水平会有更高的追求。这一点最终也体现在了威马身上。

3．丰富的并购整合经验。从MBA硕士到沃尔沃的并购与治理，沈晖的组织管理能力毋庸置疑。但同时这些工作需要务实、高效，这可能导致沈晖不如另外三家会营销、制造争议。

杜立刚，政府关系、融资、内控等

西门子成本会计兼任ERP系统项目成员、葛兰素威康总监、百利通亚洲区财务总监、飞利浦家电财务总监

侯海靖，首席运营官

曾任职上海通用汽车，从总装厂总经理到整车部执行副总裁。后来加入吉利，担任吉利集团副总裁

毕仕宇，首席财务官

曾担任铜板街、众安保险、斯凯网络、寺库等多家公司的CFO

招股书中没有看到CTO，拆分出产品策划及智能系统、车辆外观及内饰设计，分别由林仕翰和孙振担任。

纵观威马汽车的高管团队，基本配置齐全，1号位资源丰富、懂汽车，创始团队有把握内控的联创，有操盘经验丰富的CFO。团队创业经历不多，主要是务实派、技术流，不擅长营销。这是威马发展的基本基调。

Vol．2／  差异化

如同自然界的生态位，新能源汽车留存到今天，必定有特别的差异化。

沈晖有传统车企的经历，看惯了车企成熟的做工，想必他是非常看不上Model 3那种做工。

沈晖说，“如果选择代工生产，我会天天睡不着觉”。

因此，他做出了个顺应祖宗的决定——自建制造体系。

威马先在温州投资建厂，同时通过收购大连黄海和中顺汽车，获取新能源汽车的生产资质。2016年11月，温州工厂奠基，2018年开始量产。目前威马在浙江和湖北有两个自有生产设施，年产能25万辆。

目前，威马宣称已建立工业4．0制造体系，两个自有生产设施配备了约200台机器人；冲压、焊接和涂装车间的主要生产线均实现100％自动化。

对比来说，理想汽车的常州工厂2019年获得生产资质；小鹏汽车的肇庆工厂2020年5月获批。威马这方面走到了前面。

在百度上搜索“XX汽车＋工艺差”，威马基本看不到，蔚小理则有不少，这一点威马确实体现了差异化。

同时，基于模块化的车辆开发平台，威马在技术层面同步推进。包括电子电器架构（EEA）、支持OTA升级等。

自动驾驶／高级驾驶辅助系统（AD／ADAS），威马支持L4级记忆AVP功能，但这并不是L4级驾驶，只适用于住宅、公司等固定车位场景，真正的能力只是L2级。

智能座舱，基于高通SA8155P处理器，支持语音控制、安全监控、与小米及Apple Watch 互联。

支持C2M，这也是威马自建工厂的好处，工业4．0制造体系能够支持个性化订单。

但威马的问题也非常明显。前期花大力气自建生产线的性价比够高吗？

各家初创公司能融到的钱大同小异，新能源汽车大致是产品、技术、营销、生产几个环节的比拼，新势力没有一家可以都做到最好，关键看怎么发挥长处，弥补短处。

要做到合格的工艺水平，对其他厂商很难吗？对用户来说，工艺是选车的主要考量因素吗？

把钱花错了地方，很容易变成花大价钱却没法形成有效市场区隔。

结果上看，威马也确实如此，到目前最成功的产品还是起初的EX5，后面的产品表现都很惨淡。

如今新能源车竞争的重点——自动驾驶、智能座舱、OTA等，威马都没有明显趋势。威马W6上搭载的是百度提供的AVP自主泊车技术，媒体反馈的实际体验看，在完成学习后，如果停车场环境与进行路线学习时稍有差异，比如天气变化、停车场环境车辆变化、地面干湿程度以及光照条件变化等，车辆便会终止泊入。没有核心技术，又不是紧密绑定，威马开始明显掉队。

2020年发生的频繁发生的自燃事件更麻烦，威马无奈召回1282辆汽车。当时界面新闻的报道是，威马的电池供应商除了宁德，还有力神电池、宇量电池、中兴高能、塔菲尔新能源等，除了供货充足，还能保证成本。

但显然这个取舍有问题，这一次自燃＋召回套餐，对威马的打击可能是致命性的。

威马对电池问题害怕到什么程度？招股书中提到一个客服坐席服务费，威马通过购买第三方服务，给客户解答电池充电方面的问题。威马接下来每年要付100万左右。

“锁电”是另一个表现。很多投诉平台上都有车主投诉威马锁电，有的车主升级后续航里程减少了15％。

锁电可以用简单粗暴的方式防止电池过充或放空，也是很多厂商的通行做法，但威马遭到了央视点名，问题显然更严重。

电动车本来就里程焦虑，再锁电对用户体验影响极大，最终会传递到销量上。